版主工作职责要求

▲  版主的首要工作并不是删水文，而是引导网友进行讨论。

▲  当上版主，并不能代表你具有了该版最高的水平；很多高手不想当版主的原因，只是想专心致志地做学问而已。

▲  诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来，更能突现你的形象。

▲  不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。

▲  衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。

▲  制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行。

▲  从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主，有作为就必须先承受压力。

▲  不要参与骂战，金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。

▲  多征询网友的意见，但不见得事事都必须征询网友。
1 除非特定版面，一般版面相对应版主为1-3名。要求版主对所管理的版块有相当水平的专业知识，及时掌握论坛状态，了解所管理版面的情况。我们要求每个版面至少有一位版主职守，对一件事情出现两个不同的处理结果，除了会引起版主间的尴尬外，更严重的是直接打击版主的威信，凡是一个以上版主的版面请相互协调好，沟通好。

2 有能力发表与所管理版块相关的主题文章。版主的首要工作并不是删除水贴，而是引导版面的朋友讨论各种与版面主题相关的问题和积极发贴。

3 对于版面中的帖子引起的吵架，以及相互辱骂，要及时采取相应的措施。采用不卑不亢的态度和中立原则。不要以强制手段解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。

4 建立服务意识：版主是为大家服务的，不要因手中的权利就摆出高高在上的姿态，也不要因为是版主就觉得自己具有了该版最高的水平，很多高手不想当版主的原因只是想专心做学问而已。

5 衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。对好的帖子要及时表扬、送入精品。精品帖不易太多而导致泛滥。

6 对不符合所管理版面话题但符合其他版面话题的帖子，采取移动措施。

7 对于非常好、值得大家时刻注意或查找方便的话题，可以固顶。

8 对于有轻微违背论坛规定的帖子或不尊重同行的言论，采取提示、建议、警告  等措施。

9 对于有言辞不当的争论，发展下去有害的，可采取封帖。

10 对于不正当的偏激言论、与论坛主题不相关的话题，可根据情况采取引导、警告等方法，直至封帖、删除。

11 对于个别词句有明显问题或偏激但整个帖子仍然有价值的，可以采取强行编辑的做法。

12 对于恶意攻击、拉帮结派、扰乱论坛、多笔名演双簧等做法的朋友，采取警告、通告、封id等措施。

13 各版主需在上线时去站务办公室的版主考勤簿跟贴(每日一次),如有特殊情况近期内不能参与论坛的工作，请于站务办公室给管理员留帖请假，未请假且一周内从未上线的版主，论坛将其视为放弃版主的工作，免去版主的权限。

14 论坛在各版主任期的每一个月初，将在其管理的版面进行投票来评价版主的工作。

15 各版块版主应协助好总版主,以大局为重!共同致力于论坛的长足发展!

  请新老朋友共同协助和监督各版主与管理员工作，对我们有意见可以到站务办公室讨论或投诉。

版主工作注意事项：

1 版主是一个版面的灵魂人物，切务懈怠、猥琐，应该有良好的形象，振臂一呼，应者如云。

2 一个版面必须要有几个称职的版主支撑着，相互协作，不要经常说些不疼不痒的话，不知所云。

3 版主要留意所负责版面里富有个人魅力的专业写手或高级水王、评论家，一个版面的兴旺需要他们夜以继日地灌水以飨版友，这样看帖跟贴就会纷至沓来。

4 回帖非常重要，作为一个版面的灵魂人物，绝不能偷懒。因为很多会员发帖，只是为了征求别人对这个帖子的意见，一味的浮夸，言不由衷，词不达意，漫天乱侃，不说真话打哈哈，你好我好大家都好，稍有思想的人，就会感到版主们在推搪，在敷衍。

5 一个版面人气的聚集，需要有人拍砖，好比商店开业，耍把戏的开场，要有人吆喝。论坛里最好的方式就是砖飞瓦横，唾星乱溅。但并不是吵架骂街，露出市侩的嘴脸，而是斗智斗勇集才。

6 版主要有集体观念，要团结，相互之间要尊重，心往一处想，劲往一处使。切勿忌贤妒能，互相诋毁，勿搞小团体。

7 版主们要虚怀若谷，要能听进别人不同意见，要知道，四海之内皆兄弟也。切勿小肚鸡肠，不能容忍异己存在，不要有顺我者精，逆我者删的思想。

8 版主要博爱。大家都是朋友，为了共同的目标，走到一起来，不能不能厚此薄彼，不能儿女私情。切勿每天风花雪月，另人作呕。

9 论坛的矛盾经常会体现在删帖和版主之间对事物的看法不同上，删帖的尺寸把握不好，会极大的伤害网友参与的热情，甚至会导致论坛的分裂，中坚力量负气出走，导致人气急剧衰落。

10 版主要处理好老会员与新会员之间的矛盾，往往老会员由于进入论坛时间久了，有了固定的圈子，很难接受新的会员，而新的会员往往感觉的论坛老会员的冷漠，这样也会影响论坛的发展，一个论坛不经常的吐故纳新，也不会很好的发展，各位版主切记！切记！

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